Устойчивое развитие и нефинансовая отчетность
Устойчивое развитие и нефинансовая отчетность
Развивающийся ландшафт макроэкономических рисков приводит нас к необходимости введения новой системы отчетности, которая вместе с соответствующим управлением обеспечит достижение целей развития и соответствие стандартам.
Согласно Глобальной инициативе по отчетности, отчет об устойчивом развитии — это документ, составляемый компаниями, в котором описаны все экономическое, экологическое и социальное влияние деятельности компании для географического региона, в котором данная компания работает.
Цель отчета состоит в демонстрации связи между бизнес-стратегией, ценностями и приверженностью устойчивому развитию.
Важно отметить, что отчетность об устойчивом развитии может стать следующим шагом после нефинансовой отчетности и первым шагом в направлении интегрированной отчетности. Создание одной из этих систем отчетности направлено на реорганизацию процесса сбора информации и коммуникационных стратегий.
В течение последнего десятилетия регулирующие органы ввели ряд новых обязательств по отчетности, чтобы повысить прозрачность деятельности компаний. Устойчивое развитие становится новой реальностью. Мировая тенденция заключается в том, что правительства различных стран, и в частности ЕС, рассматривают курс на цифровизацию и устойчивое развитие как основу дальнейшего социально-экономического развития.
Согласно Глобальной инициативе по отчетности, отчет об устойчивом развитии — это документ, составляемый компаниями, в котором описаны все экономическое, экологическое и социальное влияние деятельности компании для географического региона, в котором данная компания работает.
Цель отчета состоит в демонстрации связи между бизнес-стратегией, ценностями и приверженностью устойчивому развитию.
Важно отметить, что отчетность об устойчивом развитии может стать следующим шагом после нефинансовой отчетности и первым шагом в направлении интегрированной отчетности. Создание одной из этих систем отчетности направлено на реорганизацию процесса сбора информации и коммуникационных стратегий.
В течение последнего десятилетия регулирующие органы ввели ряд новых обязательств по отчетности, чтобы повысить прозрачность деятельности компаний. Устойчивое развитие становится новой реальностью. Мировая тенденция заключается в том, что правительства различных стран, и в частности ЕС, рассматривают курс на цифровизацию и устойчивое развитие как основу дальнейшего социально-экономического развития.
“
«План по экономико-социальному восстановлению сможет превратить огромный вызов, с которым мы столкнулись, в шанс. Он не только поддержит восстановление, но и будет инвестицией в будущее: Европейское соглашение Green Deal и цифровизация будут способствовать созданию рабочих мест и экономическому росту, устойчивости наших обществ и здоровью нашей окружающей среды. Это исторический момент для Европы».
Какие компании должны предоставлять отчет об устойчивом развитии?
Он является обязательным для следующих компаний:
• Крупные компании (более 500 сотрудников), на которые распространяется Директива ЕС о нефинансовой отчетности, охватывающая включенные в листинг компании, банки, страховые компании и другие компании, обозначенные государственными органами как общественно значимые организации.
• Малые и средние предприятия (МСП), входящие в цепочку поставок крупной компании, на которую распространяется Директива ЕС о нефинансовой отчетности.
• МСП, планирующие выход на рынки капитала.
• МСП, которые стремятся получить доступ к ценной цепочке поставок.
Необязательно для компаний, которые желают:
• Бросить вызов культуре краткосрочного подхода и представить долгосрочное видение и создание ценностей.
• Реагировать на новые риски: климатические, экономические, социальные.
• Крупные компании (более 500 сотрудников), на которые распространяется Директива ЕС о нефинансовой отчетности, охватывающая включенные в листинг компании, банки, страховые компании и другие компании, обозначенные государственными органами как общественно значимые организации.
• Малые и средние предприятия (МСП), входящие в цепочку поставок крупной компании, на которую распространяется Директива ЕС о нефинансовой отчетности.
• МСП, планирующие выход на рынки капитала.
• МСП, которые стремятся получить доступ к ценной цепочке поставок.
Необязательно для компаний, которые желают:
• Бросить вызов культуре краткосрочного подхода и представить долгосрочное видение и создание ценностей.
• Реагировать на новые риски: климатические, экономические, социальные.
Почему стоит обдумать введение нефинансовой отчетности:
Устойчивое развитие и видение долгосрочной перспективы
для большей стабильности и устойчивости
Создание сбалансированной системы, основанной на ценностях
с учетом социальных, экономических и экологических факторов
Усиление имиджа бренда
путем становления ответственными корпоративными гражданами
Введение инноваций и развитие путем управления ключевыми рисками
в ногу с новыми требованиями рынка
Почему стоит обдумать введение нефинансовой отчетности:
Устойчивое развитие и видение долгосрочной перспективы
для большей стабильности и устойчивости
Создание сбалансированной системы, основанной на ценностях
с учетом социальных, экономических и экологических факторов
Усиление имиджа бренда
путем становления ответственными корпоративными гражданами
Введение инноваций и развитие путем управления ключевыми рисками
в ногу с новыми требованиями рынка
Процесс ведения отчетности об устойчивом развитии аналогичен всем процессам управления бизнесом, основанным на результатах. Он включает те же шаги, включая постановку целей, измерение, анализ и действия, но отличается по типу собираемой информации. Информационные технологии — один из важнейших факторов для осуществления отчетности об устойчивом развитии. Компании должны быть готовы к эффективному управлению большим объемом информации, связанной с устойчивым развитием, и должны иметь информационные системы, которые могут помочь интегрировать информацию, связанную с устойчивым развитием, в существующие системы корпоративной отчетности.
Наши пять шагов в отчетности об устойчивом развитии:
1
Определение целей деятельности и оценка
Действия, выполняемые SSC:
• Определение Целей устойчивого развития компании на основе принципа существенности (сосредоточение внимания на областях с более высоким экономическим, экологическим и социальным воздействием)
• Разработка Индикаторов устойчивого развития (ИУР), которые будут использоваться для измерения прогресса в достижении целевых показателей.
Выбор целей и ИУР может стать непосильной задачей для организации, учитывая широкий охват отчетности в области устойчивого развития. Наша цель — помочь вашей компании в расстановке приоритетов, постановке целей и мониторинге.
Участие компании:
• Обмен существующей информацией и данными
• Постановка целей устойчивого развития
Результат:
• Отчет об анализе воздействия, определение достижимых целей и расстановка приоритетов
• Определение Целей устойчивого развития компании на основе принципа существенности (сосредоточение внимания на областях с более высоким экономическим, экологическим и социальным воздействием)
• Разработка Индикаторов устойчивого развития (ИУР), которые будут использоваться для измерения прогресса в достижении целевых показателей.
Выбор целей и ИУР может стать непосильной задачей для организации, учитывая широкий охват отчетности в области устойчивого развития. Наша цель — помочь вашей компании в расстановке приоритетов, постановке целей и мониторинге.
Участие компании:
• Обмен существующей информацией и данными
• Постановка целей устойчивого развития
Результат:
• Отчет об анализе воздействия, определение достижимых целей и расстановка приоритетов
2
Определение доступных информационных потоков
Действия, выполняемые SSC:
• Во всех компаниях некоторая информация уже собирается, хотя иногда частично или в неподходящем формате. Анализ информации, которую компания уже собирает, и оформление ее таким образом, чтобы она служила целям отчетности — это первая задача, которую необходимо выполнить, после чего выполняется анализ разрывов для завершения системы с целью достижения поставленных целей.
Участие компании:
• Компания должна обеспечить систематический сбор, проверку точности и хранение данных. На этом этапе важно убедиться, что данные собираются правильно, включая установление контроля за их точностью.
Результат:
• Выявление информационных потоков и процессов, уже существующих в компании, анализ разрывов по отношению к поставленным целям
• Во всех компаниях некоторая информация уже собирается, хотя иногда частично или в неподходящем формате. Анализ информации, которую компания уже собирает, и оформление ее таким образом, чтобы она служила целям отчетности — это первая задача, которую необходимо выполнить, после чего выполняется анализ разрывов для завершения системы с целью достижения поставленных целей.
Участие компании:
• Компания должна обеспечить систематический сбор, проверку точности и хранение данных. На этом этапе важно убедиться, что данные собираются правильно, включая установление контроля за их точностью.
Результат:
• Выявление информационных потоков и процессов, уже существующих в компании, анализ разрывов по отношению к поставленным целям
3
Интеграция недостающих информационных потоков
Действия, выполняемые SSC:
• Преобразование необработанных данных в полезную информацию о производительности, включая:
компиляцию данных (организация, синтез и агрегирование данных)
анализ данных (для получения полезной информации путем преобразования фактических данных в полезные знания)
Участие компании:
• Изменение процесса и информационного потока, поддержка ИКТ для создания информационной системы, необходимой для создания постоянного инструмента отчетности.
Результат:
• Новая информационная система управления
• Преобразование необработанных данных в полезную информацию о производительности, включая:
компиляцию данных (организация, синтез и агрегирование данных)
анализ данных (для получения полезной информации путем преобразования фактических данных в полезные знания)
Участие компании:
• Изменение процесса и информационного потока, поддержка ИКТ для создания информационной системы, необходимой для создания постоянного инструмента отчетности.
Результат:
• Новая информационная система управления
4
Выявление и проработка стратегических последствий
Действия, выполняемые SSC:
• Разработка схемы обработки всей информации для создания стратегического плана, который будет принят компанией для руководящего звена и правления.
Участие компании:
• Вовлечение руководящего звена компании, которое должно быть готово реагировать на показатели устойчивого развития всеми основными функциями управления: планирование, организация, контроль и руководство. Руководящее звено играет решающую роль в определении целей и установлении ИУР, которые позволяют компании постоянно улучшать показатели устойчивого развития.
Результат:
• План действий для руководящего звена компании.
• Разработка схемы обработки всей информации для создания стратегического плана, который будет принят компанией для руководящего звена и правления.
Участие компании:
• Вовлечение руководящего звена компании, которое должно быть готово реагировать на показатели устойчивого развития всеми основными функциями управления: планирование, организация, контроль и руководство. Руководящее звено играет решающую роль в определении целей и установлении ИУР, которые позволяют компании постоянно улучшать показатели устойчивого развития.
Результат:
• План действий для руководящего звена компании.
5
Отчетность и обмен информацией с внешними заинтересованными сторонами
Действия, выполняемые SSC:
• Подготовка отчета об устойчивом развитии, который будет включать оценку экологических и социальных рисков, а также анализ прошлых показателей устойчивого развития и прогноз на будущее. Отчет будет подготовлен с использованием одной из стандартизированных систем отчетности, например Глобальной инициативы по отчетности (GRI) или другой.
Участие компании:
• Определите цель и каналы, по которым следует направлять новый отчет об устойчивом развитии и информацию, относящуюся к экологическим и социальным воздействиям компании.
Результат:
• Отчет об устойчивом развитии и распространение информации среди заинтересованных сторон в понятной для них форме, из которой они могут узнать об эффективности работы компании в отношении ее целей устойчивого развития.
• Подготовка отчета об устойчивом развитии, который будет включать оценку экологических и социальных рисков, а также анализ прошлых показателей устойчивого развития и прогноз на будущее. Отчет будет подготовлен с использованием одной из стандартизированных систем отчетности, например Глобальной инициативы по отчетности (GRI) или другой.
Участие компании:
• Определите цель и каналы, по которым следует направлять новый отчет об устойчивом развитии и информацию, относящуюся к экологическим и социальным воздействиям компании.
Результат:
• Отчет об устойчивом развитии и распространение информации среди заинтересованных сторон в понятной для них форме, из которой они могут узнать об эффективности работы компании в отношении ее целей устойчивого развития.
В результате устойчивое развитие и нефинансовая отчетность помогают обеспечить следующее:
• Распределение капитала и корпоративное поведение согласованы для достижения более широких целей финансовой стабильности и устойчивого развития
• Новые метрики основаны на новом способе бухгалтерского учета и новом представлении корпоративной ценности с использованием цикла интегрированной отчетности и мышления
• Корпоративный учет напрямую связан с Критериями экологической ответственности, социальной направленности, рационального управления (ESG) и Целями устойчивого развития ООН (ЦУС)
• Распределение капитала и корпоративное поведение согласованы для достижения более широких целей финансовой стабильности и устойчивого развития
• Новые метрики основаны на новом способе бухгалтерского учета и новом представлении корпоративной ценности с использованием цикла интегрированной отчетности и мышления
• Корпоративный учет напрямую связан с Критериями экологической ответственности, социальной направленности, рационального управления (ESG) и Целями устойчивого развития ООН (ЦУС)
Преимущества отчетности об устойчивом развитии
-1-
Конкурентное преимущество
Отчетность об устойчивом развитии может способствовать укреплению позиций при выходе на новые рынки, привлечении инвестиций и заключении контрактов.
-2-
Укрепление доверия
Прозрачность нефинансовой деятельности поможет продемонстрировать лидерские качества, ответственность и приверженность путем ведения открытого диалога с клиентами, сообществами, и инвесторами.
-3-
Усовершенствование процессов и стратегии
Измерение и переоценка процессов принятия решений и управления может открыть новые пути снижения затрат. Могут быть оптимизированы такие вопросы, как использование материалов, отходы и потребление энергии, могут быть оптимизированы.
-4-
Снижение затрат на нормативно-правовое соответствие
Измерение нефинансовых показателей может помочь компаниям соблюдать нормативные требования, избегать дорогостоящих нарушений, собирать необходимые данные более экономичным способом и снижать репутационные риски.
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем