Цифровая трансформация может раскрыть ценность бизнеса и увеличить доход за счет переосмысления процессов, продуктов и степени удовлетворенности клиентов. Как именно это работает? Новая бизнес-модель в большей степени характеризуется тесными связями, внедрением цифровых технологий, эффективностью и измеримостью. ● Тесные связи благодаря более эффективным инструментам и методам внутренней и внешней коммуникации. ● Внедрение цифровых технологий благодаря автоматизации и оптимизации ручных или любых кропотливых процессов. ● Эффективность и измеримость благодаря усовершенствованному процессу принятия решений на основе данных, который позволяет вводить новшества в продукты или услуги. Бесспорно, эта модель может действовать на уровне деловой культуры и помогать компаниям экспериментировать, разрабатывать свои продукты и ноу-хау и, следовательно, лучше адаптироваться к меняющимся требованиям рынка.
Этапы цифровой трансформации
Этапы цифровой трансформации
Правильный подход состоит в постепенной и спланированной цифровой миграции процессов.
Первичная оценка и проверка
Инициирует анализ существующей программной и аппаратной инфраструктуры. Все сектора компании оцениваются на предмет следующего: ● Каковы доступные инфраструктуры, уровень их интеграции и реальная способность составлять технологическую базу компании. ● Какое программное обеспечение доступно сотрудникам, и какие платформы используются в разных отделах.
Определение области
Определение секторов и отделов компании, которые могут инициировать процесс цифровой миграции. Области изменений: ● Операционная деятельность ● Продажи ● Промышленное проектирование ● Другие специфические области компании
Определение стратегии
Представляет собой схему, набросок всех пунктов и руководящих принципов будущей стратегии. На этом этапе важно определить: ● Цели ● Порядок приоритета целей ● График достижения целей ● Вспомогательные действия Стратегия, как и предыдущие два этапа, описывается в документе для дальнейшего утверждения руководством компании перед тем, как приступить к ее реализации.
Анализ разрывов
Состоит из: ● Измерения «дистанции» между текущим состоянием и целями цифровизации. ● Определения методов управления непредвиденными обстоятельствами и непрерывностью бизнеса.
Это важный шаг для определения необходимых действий, времени и бюджета. Помимо аспектов, связанных с нормативно-правовым соответствием и конфиденциальностью, анализ разрывов включает также изменения процессов и кибербезопасность.
Бюджет
Определяет бюджет проекта цифровой трансформации. Он включает: ● Стоимость цифровой миграции ● Экономию, связанную с миграцией (когда ее можно измерить непосредственно) ● Оценку сфер, в которых повысится эффективность и стоимость, полученная за счет цифровизации
Внедрение
План определяется в соответствии с приоритетами и включает следующее: ● Инфраструктура ● Приобретение нового программного обеспечения и/или платформ ● Обучение персонала
На этом этапе определяются минимальные уровни миграции для того, чтобы уже в короткие сроки достичь конкретных и измеримых целей.
Преимущества цифровой трансформации
-1-
Гибкий подход
Подходит для любой компании в любой отрасли и может вывести ее эффективность на новый уровень благодаря гибкости подхода
-2-
Простота в принятии решений
Использование и анализ больших данных позволяет принимать информированные решения, держать цели и результаты под контролем, повышая качество продуктов/услуг и эффективность коммуникационной стратегии.
-3-
Повышение эффективности процессов
Применяется не только к ИТ-инструментам, а и в основном к процессам и подходу в работе, которыми становится проще управлять.
Strategia & Sviluppo Consultants реализует проекты цифровой трансформации в партнерстве с Sinesy — итальянской ИТ-компанией и исследовательской лабораторией, признанной Министерством образования и исследований (M.I.U.R.), с более чем 40-летним опытом работы.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем