Устойчивость цепочки поставок
Устойчивость цепочки поставок
Для предприятий устойчивое развитие означает ответственное и рациональное распределение ресурсов, которое способствует долгосрочному росту и обеспечивает хорошую экономическую стабильность. Это положительно влияет на внутреннюю стабильность малых предприятий и, таким образом, усиливает внешнюю устойчивость экономики в более широком масштабе.
Поставщики — это одна из наиболее важных категорий заинтересованных сторон, особенно для производственных компаний. Сегодня производственные процессы построены как мозаика, стоящая из действий. Их синхронизация и контроль требуют тесного сотрудничества между поставщиком и клиентом во многих аспектах. Эти аспекты подвергают компанию ряду рисков, связанных с финансовыми факторами и факторами эффективности работы.
Анализ цепочки поставок имеет фундаментальное значение для понимания рисков и разработки устойчивых решений.
Поставщики — это одна из наиболее важных категорий заинтересованных сторон, особенно для производственных компаний. Сегодня производственные процессы построены как мозаика, стоящая из действий. Их синхронизация и контроль требуют тесного сотрудничества между поставщиком и клиентом во многих аспектах. Эти аспекты подвергают компанию ряду рисков, связанных с финансовыми факторами и факторами эффективности работы.
Анализ цепочки поставок имеет фундаментальное значение для понимания рисков и разработки устойчивых решений.
В момент финансовой уязвимости у компаний существует риск потерять слабые элементы цепочки поставок. Тем не менее, их бывает нелегко заменить, и последствия могут оказаться более серьезными, чем ожидалось.
Компания должна гарантировать эффективную работу, логистику, цены и финансовую динамику не только в отношении возможного единственного поставщика, имеющего стратегическое значение, но также и сбалансированность и надежность всей цепочки поставок. Для этого важно избавиться от традиционного убеждения, которое возлагает на отдел закупок ответственность за контроль и сокращение затрат, и принять целостное видение экосистемы цепочки поставок, выявить ее слабые места и инструменты, необходимые для обеспечения ее устойчивости и гибкости.
Компания должна гарантировать эффективную работу, логистику, цены и финансовую динамику не только в отношении возможного единственного поставщика, имеющего стратегическое значение, но также и сбалансированность и надежность всей цепочки поставок. Для этого важно избавиться от традиционного убеждения, которое возлагает на отдел закупок ответственность за контроль и сокращение затрат, и принять целостное видение экосистемы цепочки поставок, выявить ее слабые места и инструменты, необходимые для обеспечения ее устойчивости и гибкости.
Необходимые элементы для сертификации цепочки поставок согласно критериям ESG
Стратегический
Финансовый
Социальный/экологический
Необходимые элементы для сертификации цепочки поставок согласно критериям ESG
Стратегический
Финансовый
Социальный/экологический
Критерии ESG (экологической ответственности, социальной направленности, рационального управления) становятся центральными факторами, измеряющими этическое воздействие и устойчивость инвестиций в компанию. Они представляют возрастающий интерес для компаний, потому что инвесторы, клиенты и другие заинтересованные стороны учитывают эти критерии при принятии решений, которые всегда являются более информированными и осознанными.
Как активно управлять цепочкой поставок
● Провести многомерный анализ цепочки поставок, уделяя особое внимание уязвимым местам в производительности компании и поставщиков.
● Постоянно оценивать и контролировать стабильность поставщиков, необходимую для непрерывности и устойчивости деятельности компании.
● Заранее подготовить инструменты для поддержки уязвимых поставщиков, стимулируя усовершенствование их управленческих процессов и повышение эффективности работы.
● Стратегическое использование кредитного потенциала компании для достижения системных преимуществ с целью создания гибкой и устойчивой цепочки поставок в долгосрочной перспективе
● Постоянно оценивать и контролировать стабильность поставщиков, необходимую для непрерывности и устойчивости деятельности компании.
● Заранее подготовить инструменты для поддержки уязвимых поставщиков, стимулируя усовершенствование их управленческих процессов и повышение эффективности работы.
● Стратегическое использование кредитного потенциала компании для достижения системных преимуществ с целью создания гибкой и устойчивой цепочки поставок в долгосрочной перспективе
5 шагов нашей консультационной услуги:
Strategia & Sviluppo Consultants консультирует по вопросам выбора инструментов и стратегии управления для устойчивого развития цепочки поставок, помогая превратить уязвимые места в преимущества и активно управлять рисками.
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем