Управление рисками предприятия
Управление рисками предприятия
Управление рисками предприятия
Кризисные периоды обычно представляют бизнесу серьезные угрозы, но в то же время могут стать стимулом для модернизации. Понятные методы управления, гибкая структура принятия решений и четко определенные обязанности являются предварительными условиями для эффективного противодействия кризису. Их можно развить в рамках системы управления рисками предприятия Enterprise Risk Management (ERM), которая позволяет оценивать наихудшие сценарии и проводить анализ последствий на основе масштабов, вероятности, сроков, прямого или непрямого действия и цели для разработки соответствующей стратегии.
ERM — это набор стратегических инструментов, предназначенных для защиты компании от последствий внешних или внутренних событий, которые могут нанести ущерб ее производственным и финансовым показателям, репутации на рынке и нанести серьезный ущерб ее бизнесу. Он включает План обеспечения непрерывности бизнеса и соответствующий План восстановления после чрезвычайных ситуаций.
Соблюдение законодательства и нормативных актов — итальянского законодательного указа 231/2001, закона Великобритании о взяточничестве или закона США о коррупции за рубежом (FCPA) и закона США о борьбе с коррупцией (AACA) — часто воспринимается как бремя, препятствие, которое замедляет бизнес. Однако фактор нормативно-правового соответствия может стать возможностью рационализировать процессы, сделать компанию более достойной доверия и привлекательной; наконец, защитить компанию, ее цепочку поставок и клиентов от убытков.
Разработка и внедрение систем и организационных моделей является только частью процесса. Эффективность стратегии также зависит от надлежащего и последовательного плана коммуникаций. Это важная часть общей стратегии, которая помогает восстановить доверие между заинтересованными сторонами, повысить репутацию и создать доверительные ожидания инвесторов, клиентов и поставщиков.
SSC Strategia & Sviluppo Consultants предоставляет общую систему ERM для малых и средних предприятий, которым необходимо расширить свой бизнес и определить новые цели, получить доступ к новым ценным клиентам или выйти на рынки капитала. Решения могут быть адаптированы для конкретной области, деятельности и проекта или применены к компании в целом.
ERM — это набор стратегических инструментов, предназначенных для защиты компании от последствий внешних или внутренних событий, которые могут нанести ущерб ее производственным и финансовым показателям, репутации на рынке и нанести серьезный ущерб ее бизнесу. Он включает План обеспечения непрерывности бизнеса и соответствующий План восстановления после чрезвычайных ситуаций.
Соблюдение законодательства и нормативных актов — итальянского законодательного указа 231/2001, закона Великобритании о взяточничестве или закона США о коррупции за рубежом (FCPA) и закона США о борьбе с коррупцией (AACA) — часто воспринимается как бремя, препятствие, которое замедляет бизнес. Однако фактор нормативно-правового соответствия может стать возможностью рационализировать процессы, сделать компанию более достойной доверия и привлекательной; наконец, защитить компанию, ее цепочку поставок и клиентов от убытков.
Разработка и внедрение систем и организационных моделей является только частью процесса. Эффективность стратегии также зависит от надлежащего и последовательного плана коммуникаций. Это важная часть общей стратегии, которая помогает восстановить доверие между заинтересованными сторонами, повысить репутацию и создать доверительные ожидания инвесторов, клиентов и поставщиков.
SSC Strategia & Sviluppo Consultants предоставляет общую систему ERM для малых и средних предприятий, которым необходимо расширить свой бизнес и определить новые цели, получить доступ к новым ценным клиентам или выйти на рынки капитала. Решения могут быть адаптированы для конкретной области, деятельности и проекта или применены к компании в целом.
Компоненты управления рисками предприятия:
План обеспечения непрерывности бизнеса
Это система упреждающего реагирования на чрезвычайные ситуации, которая включает ресурсы, персонал, устройства и процедуры, которые задействуют в случае любой чрезвычайной ситуации, чтобы гарантировать приемлемый уровень производства, доставки, обслуживания клиентов и связи до тех пор, пока нормальные условия не будут восстановлены.
План восстановления после чрезвычайной ситуации
Это комплекс мероприятий, направленных на восстановление процедур и производительности после чрезвычайной ситуации. Цель состоит не только в том, чтобы как можно скорее возобновить работу, но и в предотвращении будущих чрезвычайных ситуаций путем выявления слабых мест и анализа возможной подверженности неблагоприятным обстоятельствам.
Планы обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления после чрезвычайной ситуации тесно связаны: первый гарантирует, что компания может продолжать вести бизнес, несмотря на чрезвычайную ситуацию, которая может привести к остановке, в то время как последний имеет дело с последствиями таких неблагоприятных воздействий на повседневные операции.
Мы выстраиваем ERM в пять этапов:
1
Анализ опасностей и рисков
Предварительный анализ текущих процессов, деятельности, технологий и инфраструктуры; количество и характер потенциальных опасностей, которые могут повлиять на них, а также оценка вероятности и последствий для бизнеса.
2
Оценка действующей системы управления рисками и анализ разрывов
Второй этап состоит из тщательного аудита проверок, контрольных точек и процедур, уже принятых в компании для борьбы с такими рисками. Анализ разрывов был направлен на определение решений, которые необходимо принять.
3
Интеграция системы управления рисками
Внедрение найденных решений для интеграции существующей ERM после применения концепции «планирование-действие-проверка-корректировка» (PDCA):
• Планирование этапов вмешательства в соответствии с графиком, предоставленным компании
• Действие путем поддержки компании в выполнении различных задач
• Проверка уместности и точности найденных решений
• Корректировка путем изменения, удаления или интеграции решений, чтобы сделать их более подходящими для нужд компании.
• Планирование этапов вмешательства в соответствии с графиком, предоставленным компании
• Действие путем поддержки компании в выполнении различных задач
• Проверка уместности и точности найденных решений
• Корректировка путем изменения, удаления или интеграции решений, чтобы сделать их более подходящими для нужд компании.
4
Стресс-тесты и провокационные тесты для оценки эффективности ERM
После того, как система ERM будет завершена, ее необходимо протестировать в условиях симуляции для анализа его эффективности:
• Стресс-тест для оценки объективных факторов, таких как инфраструктуры, системы и ИТ
• Тест на эффективность для оценки эффективности реакции отдельных людей и организации
• Возможная корректировка
• Стресс-тест для оценки объективных факторов, таких как инфраструктуры, системы и ИТ
• Тест на эффективность для оценки эффективности реакции отдельных людей и организации
• Возможная корректировка
5
Отчетность и обмен информацией с внешними заинтересованными сторонами
Системы ERM — это основа репутации компании. Вот почему обмен информацией должен быть основан на профилировании заинтересованных сторон, четко определенных целях и задачах.
Преимущества введения ERM системы Управления рисками
-1-
Введение конкурентного преимущества
Компании, которые внедрили эффективную систему ERM, могут оказаться в более выгодной позиции на переговорах, когда дело доходит до привлечения инвестиций, начала новой деятельности, выхода на новые рынки и заключения контрактов.
-2-
Укрепление доверия
Сильная и надежная система ERM повышает репутацию компании и укрепляет доверие заинтересованных сторон. Например, внедряя ERM, поставщик проявляет особое внимание к интересам клиентов.
-3-
Совершенствование процессов и стратегии
Система ERM помогает прогнозировать события, оценивать их и предпринимать необходимые шаги в рамках общей стратегии. Кроме того, это эффективное средство защиты бизнеса клиентов от косвенного воздействия потенциальных трудностей поставщика.
-4-
Снижение затрат на нормативно-правовое соответствие
Упреждающая система ERM помогает компаниям сократить расходы на устранение непредвиденных чрезвычайных ситуаций, внешних потрясений и предотвратить участие компании в каких-либо судебных разбирательствах.
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем
Ознакомьтесь с другими решениями, которые мы предлагаем