НАШИ УСЛУГИ
Методы управления и нормативно-правовое соответствие
Управление рисками, модели соответствия, непрерывность бизнеса, критерии ESG, Директива по нефинансовой отчетности
НАШИ УСЛУГИ
Методы управления и нормативно-правовое соответствие
Управление рисками, модели соответствия, непрерывность бизнеса, критерии ESG, Директива по нефинансовой отчетности
Методы управления являются ключевым разделом стратегии развития. С помощью методов управления организация может оценивать и контролировать плановую и внеплановую деятельность.
Мы накопили большой опыт в области управления и нормативно-правового соответствия, который, по нашему мнению, следует рассматривать в более широком смысле оценки, контроля процессов и улучшения повседневной деятельности.
В целях обеспечения здорового и устойчивого роста бизнеса, компании должны извлекать максимум пользы из содержания нормативных требований для планирования долгосрочного процесса управления.
С этой целью мы предоставляем нашим клиентам индивидуальные решения не только для определения лучшей структуры корпоративного управления, но и для внедрения основных моделей нормативно-правового соответствия, представленных в Италии (и в некоторых других системах), а также поддержку на этапах аудита и расследования.
Мы накопили большой опыт в области управления и нормативно-правового соответствия, который, по нашему мнению, следует рассматривать в более широком смысле оценки, контроля процессов и улучшения повседневной деятельности.
В целях обеспечения здорового и устойчивого роста бизнеса, компании должны извлекать максимум пользы из содержания нормативных требований для планирования долгосрочного процесса управления.
С этой целью мы предоставляем нашим клиентам индивидуальные решения не только для определения лучшей структуры корпоративного управления, но и для внедрения основных моделей нормативно-правового соответствия, представленных в Италии (и в некоторых других системах), а также поддержку на этапах аудита и расследования.
Как мы можем помочь
Модели управления рисками
Правильное прогнозирование рисков является одним из ключевых факторов успеха компании. При помощи Модели управления рисками предприятия (ERM) каждая компания может оптимизировать управление рисками, даже при их сочетании.
Подробнее о наших решениях в сферах непрерывности бизнеса и анализа эффективности предотвращения корпоративных преступлений и борьбы со взяточничеством.
Подробнее о наших решениях в сферах непрерывности бизнеса и анализа эффективности предотвращения корпоративных преступлений и борьбы со взяточничеством.
Модели соответствия
Компании подчиняются формам обязательного управления, т. е. требованиям законодательства, в зависимости от географической области, в которой они действуют, сектора либо размера компании. Обычно это процедуры контроля, направленные на гарантирование минимального уровня коммерческой организации и ограничение ответственности третьих сторон. Самые общие среди многих моделей, предложенных итальянской системой, базируются на положениях Законодательного акта № 231, Законе № 262 или Статьях 106 и 107 Сводного закона о финансах.
Критерии экологической и социальной ответственности и соответствие Директиве по нефинансовой отчетности
В соответствии с Критериями экологической и социальной ответственности, рационального управления европейские компании должны соблюдать Директиву по нефинансовой отчетности (NFRD) и описывать свое воздействие на социальную среду и экологию в ежегодном отчете.
Более крупные компании также должны гарантировать, что их поставщики соблюдают принципы устойчивого развития и нормативно-правового соответствия на каждом этапе производства.
Мы оказываем помощь в составлении отчета и подготовке к раскрытию нефинансовой информации в соответствии с руководящими принципами Глобальной инициативы по отчетности (GRI) и Окна инвестиций и инноваций (IIW).
Более крупные компании также должны гарантировать, что их поставщики соблюдают принципы устойчивого развития и нормативно-правового соответствия на каждом этапе производства.
Мы оказываем помощь в составлении отчета и подготовке к раскрытию нефинансовой информации в соответствии с руководящими принципами Глобальной инициативы по отчетности (GRI) и Окна инвестиций и инноваций (IIW).
Судебная экспертиза
и расследование
и расследование
Необходимо гарантировать соблюдение нормативно-правовых требований, особенно в случае расследований, проводимых судебными или иными органами. Расследование, даже если оно требуется для проведения судебного расследования, может выполняться независимо и заблаговременно. Должный мониторинг эффективности моделей может помочь избежать санкций. Даже судебным органам на стадии расследования может понадобиться поддержка экспертов в этой области.
Лука Форнароли
Глава отдела Методы управления и нормативно-правовое соответствие
Лука Б. Форнароли является экспертом в области соответствия требованиям, управления рисками, организационных и кадровых вопросов. В последние годы он приобрел значительный опыт в области разработки и внедрения надлежащей производственной практики, анализа рисков и оценки рисков для промышленности по производству материалов, контактирующих с пищевыми продуктами, а также в производственном и финансовом секторах в соответствии с итальянским и европейским законодательством, международными стандартами и сертификатами (DM 21.03.1973, Регламент ЕС 1935/2004, Регламент ЕС 2023/2006, Регламент EU 10/2011, DLGS 231/2001, Закон Великобритании о борьбе со взяточничеством, стандарты Британского консорциума предприятий розничной торговли, Международные пищевые стандарты). В прошлом он работал в качестве организационного консультанта в области потребительского кредитования, в проектах по слиянию и поглощению, управления операционными рисками, взыскания проблемной задолженности, непрерывности бизнеса, процедур борьбы с мошенничеством, эффективностью и TLC. Лука Б. — эксперт по организационной критичности МСП и преподаватель профессиональных и управленческих курсов для МСП, транснациональных компаний и учреждений. Он является членом совета директоров Итальянской ассоциации бизнес-операторов AIBO и членом Комиссии по устойчивому развитию и технических комиссий Итальянского института упаковки. Он получил степень бакалавра (с отличием) в области политологии и международных отношений и степень магистра права (с отличием) в области права и развития (Лондонский университет).
Фабрицио Дзукка
Основатель Strategia & Sviluppo Consultants
Фабрицио Дзукка является президентом и основателем компании SSC. Фабрицио получил два высших образования: степень по экономике в Университете Боккони в Милане и степень в области международных отношениях в Миланском государственном университете. Он также имеет степень по разработке проектов, полученную в Миланском институте политических исследований (ISPI). В настоящее время он является научным сотрудником в бизнес-школе Боккони и членом научного комитета в Европейском институте политических, экономических и социальных исследований (Eurispes) — важнейшем независимом итальянском аналитическом центре. Фабрицио был приглашенным профессором в нескольких университетах и бизнес-школах в России, Украине и Китае, а также читал лекции на многих международных конференциях по всему миру. Он имеет практические знания итальянского, английского, французского, немецкого и русского языков и базовые знания испанского, китайского и турецкого языков.
Помимо работы в академических учреждениях, он работал в областной администрации Ломбардии, отвечая за планирование в сфере здравоохранения и управление фондом здравоохранения, а затем в «ИНГ Банке» (ING Bank), в котором отвечал за управление рисками, и в банке HSBC, где занимался корпоративными финансами. Последним опытом в качестве наемного работника после HSBC была должность финансового директора в отделении компании «Роберт Бош ГмбХ» (Robert Bosch GmbH) в Италии. С 2004 года он работает консультантом, а затем в 2010 году он создал компанию SSC.
Помимо работы в академических учреждениях, он работал в областной администрации Ломбардии, отвечая за планирование в сфере здравоохранения и управление фондом здравоохранения, а затем в «ИНГ Банке» (ING Bank), в котором отвечал за управление рисками, и в банке HSBC, где занимался корпоративными финансами. Последним опытом в качестве наемного работника после HSBC была должность финансового директора в отделении компании «Роберт Бош ГмбХ» (Robert Bosch GmbH) в Италии. С 2004 года он работает консультантом, а затем в 2010 году он создал компанию SSC.