Цифровые технологии
На протяжении уже более десяти лет много говорится о концепции четвертой промышленной революции, которая предполагает новую промышленную модель, в основе которой новые технологии, такие как искусственный интеллект, большие данные, блокчейн и Интернет вещей. Безусловно, цифровая трансформация — это постепенный процесс, который позволяет путем планирования действий радикально трансформировать бизнес-модель, усвоить технологии и инфраструктуру, которые являются основой для таких важных тем, как конфиденциальность и кибербезопасность.
Пандемия Covid-19 показала, что немногие производственные и обслуживающие компании смогли внедрить последовательную цифровую стратегию, которая является основополагающей для создания новой бизнес-модели и введения инструментов и технологий в повседневную работу. Тем временем, большинство рабочих процессов могут быть ускорены и упрощены благодаря правильному планированию и использованию правильных инструментов и подхода.
Создание цифровой экосистемы означает не просто внедрение решений в сфере ИКТ, а выработку новой организационной модели компании. Например, перейдя от традиционной модели розничной торговли к полной цифровизации всех своих процессов, Amazon смогла эффективнее отреагировать на потребности и ожидания клиентов, персонализируя предложения и внедряя инновации в логистике.
Фактически, за это десятилетние мы прошли путь от системы, в которой 80% стоимости компаний, котирующихся на фондовой бирже, была физическими активами, до противоположной ситуации, когда те же самые 80% стоимости являются нематериальными активами.
Пандемия Covid-19 показала, что немногие производственные и обслуживающие компании смогли внедрить последовательную цифровую стратегию, которая является основополагающей для создания новой бизнес-модели и введения инструментов и технологий в повседневную работу. Тем временем, большинство рабочих процессов могут быть ускорены и упрощены благодаря правильному планированию и использованию правильных инструментов и подхода.
Создание цифровой экосистемы означает не просто внедрение решений в сфере ИКТ, а выработку новой организационной модели компании. Например, перейдя от традиционной модели розничной торговли к полной цифровизации всех своих процессов, Amazon смогла эффективнее отреагировать на потребности и ожидания клиентов, персонализируя предложения и внедряя инновации в логистике.
Фактически, за это десятилетние мы прошли путь от системы, в которой 80% стоимости компаний, котирующихся на фондовой бирже, была физическими активами, до противоположной ситуации, когда те же самые 80% стоимости являются нематериальными активами.
Некоторые из наших проектов:
INSIEL
Бизнес-план по предоставлению мощностей облачных вычислений на новых рынках.
Alto Partners Private Equity
Стратегия приобретения и наращивания прибыли для стартапа в сфере аутсорсинга документооборота (DPO), аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) и цифровых решений и услуг. Первоначально оборот компании составлял около 5 миллионов евро, а после двух приобретений она была продана транснациональной компании, когда оборот превысил 30 миллионов евро.
A.M. General Contractor
Деятельность по развитию бизнеса на российском рынке.
Cannon SpA
Разработка стратегии выхода на китайский рынок.
SAMA Project
Руководство пилотным проектом по подбору персонала на Ближнем Востоке для технологического стартапа на ранней стадии, который недавно успешно закрыл раунд финансирования на сумму 1,2 миллиона долларов США.
INSIEL
Бизнес-план по предоставлению мощностей облачных вычислений на новых рынках.
Alto Partners Private Equity
Стратегия приобретения и наращивания прибыли для стартапа в сфере аутсорсинга документооборота (DPO), аутсорсинга бизнес-процессов (BPO) и цифровых решений и услуг. Первоначально оборот компании составлял около 5 миллионов евро, а после двух приобретений она была продана транснациональной компании, когда оборот превысил 30 миллионов евро.
A.M. General Contractor
Деятельность по развитию бизнеса на российском рынке.
Cannon SpA
Разработка стратегии выхода на китайский рынок.
SAMA Project
Руководство пилотным проектом по подбору персонала на Ближнем Востоке для технологического стартапа на ранней стадии, который недавно успешно закрыл раунд финансирования на сумму 1,2 миллиона долларов США.